OA协同发送给所有会议相关人员及对接人事专员。五、会议须有落地执行计划输出具体如下：（一）宣贯类会议：宣贯后的改进落实计划（二）专题类会议：针对问题如何解决列出相关人员的工作安排和计划（三）工作汇报类会议：针对部门问题或个人工作问题的进展安排、改善提升列出相应的计划安排六、会议纪要输出的工作计划须进行跟进落实情况跟踪记录汇总实行一会一表制。
第三章会议纪要的跟踪落实
f第十条落实计划跟踪各部门对接人事专员对会议纪要输出的落地计划按照计划时间
节点进行跟进并于每月底输出该部门的会议落地执行情况的进展汇报并将结果上交到分管副总处。第十一条落地结果考核
会议的落地计划的执行进展情况会进行相应考核以每月为一个考核节点。
（一）按时间节点完成工作安排和进展相关人员绩效成绩加5分
（二）工作事项均能按期完成部门年度考核中予以特殊情况加分（三）一项工作延期完成相关人员绩效成绩扣5分（四）工作在延期一个月后仍未完成部门负责人绩效成绩扣10分（五）部门会议纪要工作超过3项在延期一个月后仍未完成部门年度考核中取消评优资格。第十二条奖惩办法（一）惩罚方面
1、会议未整理会议纪要一次会议发起组织人予以警告未整理会议纪要两次及以上处以发起人所属部门负责人予以警告
f2、会议发起人超过一个工作日内将会议纪要发放给相关人员予以警告处分
3、会议纪要工作计划安排人员一次未按照会议结果执行落地处以相关人员警告处分
两次及以上未执行则相关人员及部门负责人处以通报批评及罚款的处分。
（二）奖励方面1、会议纪要每月按时整理、发放对会议发起人及其负责人进
行通报表扬2、会议落地执行连续三次均能按照时间节点完成对于参与工
作计划落实的相关人员予以通报表扬以及所属部门奖励奖金500元。（三）人力资源部每月对会议纪要以上的奖惩情况予以OA公告
的形式予以公示。
第十一条会议纪要的汇总统计一、工作任务完成情况的统计：如工作完成时长、工作完成结
果程度、是否有后续待完成的工作内容等争取以柱状图、饼图等形式体现。
二、工作时间的统计：根据各岗位不同的工作内容计算各工作内容的完成工作日。
f三、工作任务计划合理性的统计：将计划内工作与计划外工作进行横向比对分析。确认各岗位计划内与计划外工作的比例从而确定各岗位的灵活机动性。
四、每周工作量的统计：根据工作量完成天数确定每周工作量的完成情况以工作完成天数的多少为标准来r