企业环境分析必备模型：
1PEST分析宏观环境，考虑policyeco
omysocietyteco
ology四个方面2Portersdiamo
d分析特定国家地区环境，如新进入某国市场，考虑factorco
ditio
sdema
dco
ditio
ssupporti
ga
drelatedi
dustryfirmstrategya
dstructure四个因素
3Marketsegme
tatio
通常按地域、人口统计学、经济状况、心理、行为划分，也可按维护客户成本等因素划分44P分析市场组合，productio
priceplacepromotio
5co
verge
ce：分析所在市场环境，横轴分为供应商推动和消费者拉动两维度，纵轴为新旧技术可并存和新技术取代旧技术两维度
6Portersfiveforce分析所处竞争环境，
ewe
tra
tsubstitutepowerofsupplierpowerofcustomerrivalry五因素
7lifecycle分析产品或企业所处地位，i
troductio
growthmaturitydecli
e四阶段8BCGmatrix波士顿矩阵：分析产品或子公司增长速度和市场份额，可结合财务信息计算和lifecycle使用，分为problemchild，star，cashcow，dog四种9SWOT：这个几乎适用于所有案例，但由于过于笼统，一般需要其他模型辅助10Valuechai
分析企业竞争优势，首要活动分为i
bou
dlogistics，operatio
s，outbou
dlogistics，marketi
g，service，辅助活动包括i
frastructure，HR，tech
ology，procureme
t
11stakeholdermappi
g：分析对不同利益相关方的态度，企业社会责任问题中重点使用，分为i
terest和power两个维度
企业发展战略选择：
12赢得竞争三大策略：costleadership，differe
tiatio
，focus。三策略根据产品价格和质
量
不同应用于不同市场。
13A
soffsmatrix针对新旧产品和市场采取不同战略，diversificatio

（横纵向一体
化，进军
全新领域），marketdevelopme
t新细分市场，海外市场），productsdevelopme
t（改进现
有
产品，为现有客户设计新产品），marketpe
etratio
，co
solidatio
，withdrawal
14企业扩张方式（大小面包题必备）：自己逐步成长，并购，联营，战略联盟，连锁店
二面的准备：1．这次主要攻案例分析，我在应届生的BBS上看了很多面经，把问题分了分类，现在写的
f东西主要是靠回忆，因为当时面试后又飞回国外，所以笔记都遗失了，不过我会尽量写全的，如有不周，还请大家多多担待啊。问题主要分几类：a增加国内外市场份额、增加销售收入b增强团队合作，很多情况是由于文化差异导致的c如何协助公司向整个团队传达不是很好的消息，比如团队解散，安排团队不愿意接受的任务等d危机管理e资源的合理分配，比如划分办公区域等
2．关于增加国内外市场份额、增加销售收入方面案例的分析，可基于以下思路：
a对于4C和4P要r