造成质量事故，应通过（总监理工程师）及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。22．（专业监理工程师）应对承包单位报送的（分项工程）质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；（总监理工程师）应组织监理人员对承包单位报送的（分部工程和单位工程）质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。控制行为必须由控制主体和控制对象组成。利用前馈来进行控制称为前馈控制。控制过程的主要环节：投入、转换、反馈、对比、纠正等。按照被控系统全过程的不同阶段，控制可划分为事前控制、事中控制和事后控制。总的来说，控制方式可划分为两类：主动控制和被动控制。工程建设监理目标控制的措施有：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。技术措施是必要的控制措施。合同措施是监理工程师实施控制的主要措施。合同管理是工程项目管理的核心，也是工程建设监理工作的核心。工程项目质量控制按其实施者不同，来自于三个方面：1）建设单位的质量控制（外部的、横向的控制）2）承包单位的质量控制（内部的、自身的控制）3）政府的质量控制。（外部的、纵向的控制）23．民事法律关系由（权利主体、权利客体和内容）三部分组成。解决争议的方法主要有四种方式：协商、调解、仲裁、诉讼。24．工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，并在隐蔽或中间验收前（48）小时以书面形式通知监理工程师验收。工程师不能按时进行验收，应在验收前（24）小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过（48）小时。25．索赔事件发生后（28）天内，向工程师发出索赔意向通知，通知发出后（28）天内，向工程师提出延长工期或补偿经济损失的索赔报告及有关资料。FIDIC合同：工程量清单项目分为一般项目、暂定金额和计日工根据《中华人民共和国合同法》第十二条规定，合同的，标的是合同权利义务所指向的对象，包括货物、劳务、智力成果等。26．用系统方法分析项目协调的一般原理有三大类：（一是“人员人员界面”；二是“系统系统界面”三是“系统环境界面”。）27．工程项目外层协调又可以分为（近外层协调）和（远外层协调），工程项目与近外层关联单位一般有（合同关系），和（远外层）关联单位一般没有合同关系。28．第一次工地会议由（建设单位）主持召开，（建设单位、承包单位和监理单位）的授权代表必须参加出席会议，
各方将在工程项目中担任主要职务的负责人和高级人员也应参加。29．专题现场协调r