监理工作制度
1按照“公正、科学、诚信、自律”的准则执业，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理原则，积极主动、勤奋刻苦、谦虚谨慎地工作；
2把好质量关，努力做到预防为主，超前监理，超前服务，事先检查；3按工序流程查验，做到标准化、规范化、程序化；自检不合格、资料不齐全不予抽检，上道工序不合格不得进行下道工序施工；4经检验不合格的工程项目，应向工程施工负责人指出不合格的具体部位和项目，要以数据说话，不得笼统处理；5对工程的质量、计量、验收等与施工单位意见不一致时，应及时逐级向上一级汇报，以便协调处理；6对施工中发现的问题，及时下达书面指令，并按规定报送有关机构；7努力学习业务知识、技术规范、技术标准，全面熟悉设计图，认真记好监理日记，不断提高监理工作质量和水平；8平等待人、讲文明、讲礼貌，工作时间不饮酒。
质量责任制度
为加强对所监理的工程质量进行全方位、全过程的目标控制，强化监理人员质量责任心和把岗位责任落到实处，调动积极性、优质按期完成347国道应城市绕城段建设工程监理任务，特制定本制度：
1根据本工程特点，落实各级监理人员职责和权限，定人定岗，各负其责，严格执行岗位责任制考核细则，考核结果与监理人员职称、职务晋升和奖金分配挂钩。
2明确各标段分项工程、分部工程和单位工程责任人，并在各分项工程开工前落实工序监理责任人。某个环节监理工作出现问题，有该环节责任人负责。
3实行下一级监理人员对上一级监理人员负责制，即监理员或试验员对专业监理工程师负责、各专业监理工程师对监理组或部门负责人负责、监理组或部门负责人对总监负责，总监代表监理公司对业主负责
4总监理工程师对本标段的三大控制负责。5对违反监理程序、不负责任的签认现象或违反业主考核细则规定的考核基
f本条件之一者，总监办将视情节轻重，进行处理。工地例会制度
工地例会在开工后整个施工活动期内每月召开一次。其具体时间可根据实际情况由总监理工程师确定。
工地例会由总监理工程师主持，业主代表及有关人员、专业监理工程师、承包人的项目经理、总工、各专业技术管理人员参加。
会议内容按既定的例行议程进行，一般由承包人逐项进行陈述，提交下月施工计划供讨论并提出问题与建议。监理工程师应逐项组织讨论，并作出决议和意向。
会议一般由按以下程序进行讨论和研究：①审查工程质量：主要针对施工中质量通病的克服、质量缺陷和质量事故修复和处理。r