工的管理
f1M422171现场文明施工的策划（P227）
1M422172现场文明施工的措施（P227229）
重点掌握；文明措施策划主要内容、措施细化、安全防护；
1、文明施工是项目管理的重要内容。一个文明的施工现场会赢得广泛的社会信誉、增强企业的市场竞争力并提高企业的经济效益。2、现场文明施工（策划）管理的主要内容（9个方面）现场管理；安全防护；临时用电安全；机械设备安全；消防、保卫管理；材料管理。环境保护管理；环卫管理；宣传教育。3、文明施工管理采取的各项措施应细化成：技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
4、现场文明施工的措施：
现场管理：4条；安全防护：5条；临时用电：5条；
机械设备：3条；消防、保卫：5条
材料管理：2条；环境保护：5条；
环卫管理：6条；宣传教育：2条
1M422130掌握机电安装工程的施工安全管理
1M422131施工安全管理组织及安全管理责任制
重点掌握；安全法规定、组织、责任制、管理体系；对分包管理；安全管理方针：“安全第一，预防为主”。
f1、安全管理组织项目经理部的安全第一责任人是项目经理，负责组织建立项目安全管理体系，依据《建设工程安全生产管理条例》成立有效的安全管理组织（结）机构，明确体系的各级安全责任。2、安全管理责任制安全管理责任制是安全管理体系的主要文件，是岗位责任制的重要组成部分。它明确了各级管理层、各部门及施工作业班组和施工人员的责任，是保障项目安全施工的重要手段。（1）分级管理、分线负责、责任明确项目安全生产责任管理应包括项目施工的所有部门、人员。（2）分承包方、劳务分包方责任：遵循总包方项目安全生产管理目标总体控制；也要建立经总承包方确认的安全生产管理责任制。1M422132施工现场危险源的辩识与风险评价（P219P220）
要点掌握；危险源辨识、运用；
1、危险源的分类
（1）第一类危险源
施工过程中存在的可能发生意外释放（如爆炸、火灾、触电、辐射）而造成伤亡事故的能量和危险物质，包括机械伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。（2）第二类危险源
导致能量或危险物质的约束或限制措施破坏或失效的各种因素，其中包括发生物的故障：1）指机械设备、装置、原部件等不能实现预定功能物的不安全状态；2）人的失误：人的行为结果偏离被要求的标准；3）人与物的存在环境中，温度、湿度、噪声、振动、照明或通风换气等方面的问题，促使人的失误或物的故障发生。
f2、施工现场危险源的辨识
（1）危r