点：①在整理、整顿的基础上保持经常性的清扫和清洁。②规定责任区域，规定清扫、清洁要求和标准。③实施经常性清扫、清洁活动。④经常性的检查和纠正。4、怎样检查员工健康？（1）员工身体检查一般每年举办一次。（2）一般检查由行政部负责与医院联系时间，分别至该医院
接受检查或者由行政部接洽医生至厂内检查。（3）经检查结果有疾病者，应早期治疗，如有严重病况时，
由公司令其停止继续工作，往劳保指定医院治疗。（4）行政部每逢年终应将疾病名称、人数及治疗情形等统计，
以便下一步作有效改善措施的参考。5、员工公伤费用哪一些可以发放？备注：每一家工厂的情况不同，此处选出某一家工厂的规定供
参考，凡是与劳动法规抵触者，一律以法律法规为准，本节内其
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f他凡涉及到法规的地方均应照此办理。（1）一般应首先送往劳动局指定医院，因情况危急先行送往
就近医院治疗者，其所付费用可以发放。（2）急救所做的紧急处理，如输血或特效针药等费用可以发
放。（3）主治医生主为必需的针药，而劳保不能付给者可以发放。（4）临时及试用人员视实际情况酌情予以补助。（5）公伤补助费的发放应附医院证明及收据，由行政部门办
理。（6）员工如果因公致残，具体补助视情形由双方协定，可由
劳动部门予以仲裁，也可以由人民法院裁决。其中《房地产行政管理制度》简介如下：第一篇行政管理制度第一章制度建设基本规定第一条目的：为了统一集团房地产板块的行政制度管理，适应
集团发展需要，配合推进集团制度化标准化管理，特制定本规定。第二条适用范围：集团房地产管理中心、各房地产地区公司及
其下属各职能部门、项目公司和二级公司进行的行政事务管理适用本规定。
第三条制度建设的负责部门：原则性制度由集团房地产管理中心等相关单位制定；地区公司的各项制度及实施细则，由地区公司根据原则性制度
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f进行编写，不得与集团现行制度相冲突，执行前须按原则性制度的规定报集团公司审批或备案。
第四条制度审批：房地产板块各项原则性制度，由集团房地产管理中心等相关职能部门、监事会、集团分管领导进行审批；地区公司各项制度及实施细则，由房地产管理中心相关职能部门审核，监事会、集团分管领导审批。第五条制度解释：对于制度实施过程中因产生争议而需要作出解释的，解释权归于集团。第六条制度修改：由集团房地产管理中心，会同集团相关职能部门共同进行。第七条制度终止：权力归于集团。第二章一般行政管理规定r