高层绩效管理体系优化项目计划
区域公司老总去GE做了为期一周的行动学习交流，现以人力资源环节高层考核为行动计划改进切入点，分管人力资源老总让我以老总的名义写了一个关于高层绩效管理体系优化项目的计划稿。我对GE的运营流程，特别是阶段C进行了认真学习，结合公司高层绩效管理体系现状写了个计划，修改了3版，压缩了很多内容，最后精简如下：一）高层绩效评估体系现状：高层绩效评估体系现状：绩效管理系统不健全：侧重于业绩指标考核，且考核指标繁杂、过多，对管理技能、素质能力等仅在年底进行一次上级主观评价，未建立对管理素质和管理技能、专业能力等软指标的有效评价手段和工具方法；公司高层能力素质测评未全面开展，目前仅销售高层已做过能力素质测评；绩效沟通反馈不足，未对绩效目标制定进行有效沟通，未对绩效结果进行及时、有效反馈；高层绩效考核结果的运用有限，未能根据考核结果对高层人员的优势、发展领域进行分析、未结合考核结果和素质能力测评等建立差异化分机对待机制，未建立高层人员发展培养计划。二）开展高层绩效管理系统优化项目项目名称：项目名称：高层绩效管理系统优化项目整体目标：项目整体目标：健全高层评估维度、完善高层绩效管理体系、定期对现有高层人员进行战略性“人员审核”，制定继任计划及后备人员人才培养发展计划，提升四川公司高层领导力。项目目的：项目目的：旨在充分了解现有高层的能力与潜力，并为组织和高层个人现在和未来的需求做计划。对高层个人：更好的实现高层个人的对高层个人：及时得到绩效情况和发展需求的反馈意见，职业生涯发展；对公司：提升组织能力和高层领导力，在公司上下倡导一种正面的绩效评估文化，对公司：盘活人才机制。项目启动时间：项目启动时间：2010年10月
f项目计划完成时间：2011年2月项目计划完成时间：项目完成方式：项目完成方式：区域公司管理层推动、外部咨询公司协助项目参与人：项目参与人：区域公司管理层、各所属公司高、中层、区域公司人力资源部项目实施三流程：项目实施三流程：项目流程1、健全高层绩效管理系统、子项目开始时间：子项目开始时间：2010年10月子项目结束时间：子项目结束时间：2010年12月子项目目标：建立科学、先进的高层绩效管理系统子项目目标：建立科学、子项目行动一：健全高层考核评价三个维度（业绩管理素质和技能能力评价）管理素质和技能能力评价子项目行动一：健全高层考r