主管级以下员工实行岗位工资制。第六条酒店发放的薪酬为税前薪酬，员工应当依法缴纳税金和社会
保险中应由个人缴纳部份，且由酒店统一代扣代缴。
第七条薪酬构成：
1、部门经理职级员工薪酬由基本工资、业务招待费和年终绩效工资构成；2、部门经理职级以下员工薪酬为基本工资、浮动工资。第八条员工基本工资根据各职级薪酬总额的70确定，是员工加班费、病事假扣罚
的依据。第九条试用期内员工的月工资按职级工资总额的80标准发放。第十条员工因业务需要而产生的交通费、通讯费、培训费、招待费、书报费、食宿费
等费用，应当根据财务制度填妥报销凭证，凭发票原件向财务部报销。第十一条各部门经理职级管理人员绩效考评工资根据各职级薪酬标准和年度季度
月业绩指标确定，每年季月经考评，依考评成绩发放。第十二条属以下情况者，不设立绩效考评工资：1、酒店开业一周年以内，部门经理以下职级的员工；2、考评开始时尚处于试用期内的部门经理；3、考评开始前离职的部门经理；4、停薪留职的员工；
5、劳动合同明确约定或总经理批准不参与考评的员工；
三、薪酬等级设置
第十三条酒店根据员工职级设置十五级薪酬标准。员工的具体薪酬金额由行政
人事部拟定，总经理审批。第十四条酒店行政管理职级分为以下十一级：1、总经理2、总监3、一级经理4、二级经理5、三级经理
f6、高级主管7、主管8、一级领班9、二级领班10、技术员工11、一般员工（A、B、C、D、E级员工）
四、年终考评第十五条年终考评内容：1、经济指标：（1）营业指标；（2）费用指标；（3）成本指标；（4）利润指标。2、管理绩效：（1）宾客投诉；（2）员工违纪；（3）工作效率；（4）服务质量；
（5）培训效果。3、个人表现：（1）专业知识；（2）领导才能；（3）遵守纪律；（4）、组织才能；
（5）、判断能力；（7）培养下属；（8）工作完成情况。
第十六条考评时间和考评方法：
1、考评时间：每年十二月一日至十二月二十日为考评阶段，十二月二十一日至一月五日为汇总及总经理审批阶段。
2、考评方法：（1）个人自评：填写年季度工作情况报告表；（2）分级评估：按管理权限分层次评估，即部门经理评估副职，总监评估辖下部
门经理，行政人事部评估全体管理人员，并汇总呈报总经理审批。（3）总经理年终考评由董事会进行。第十七条考评结果1、考评成绩分“合格”、“不合格”两种；2、酒店向考评合格的员工全额发放考评工资；3、考评不合格的员工，经总经r