样板市场，也称为企业的“脸面”市场，或者说是“窗口”市场，通过样板市场的打造，不仅可以全面展示一个企业强大的经济实力和超前的运作思路，而且，企业还可以借助样板市场的力量，起到“星星之火，可以燎原”的影响和带动作用，因此，样板市场的打造，是企业快速成长的“起跳板”，也是其发展过程中的必然选择。但企业在具体的市场操作当中，应该如何来去打造自己的样板市场呢？
笔者认为，企业样板市场的打造应该遵循六定法则：1、定区域，即确定样板市场的战略布局。2、定市场，即准样板市场的选择和定位。3、定目标，即样板市场要承担哪些战略重任。4、定产品，即由哪些产品组合来完成这些目标和任务。5、定人员，即由谁来完成样板市场的打造，承担哪些职责。6、定模式，即样板市场打造要采用哪种运作模式，它有什么特点。现就以上六大法则，分别予以阐述。
第一步：定区域
打造样板市场，首先要选择合适的区域，即要选定样板市场所要植根的“沃土”。就象要下一盘棋，只有先把棋盘布好了，棋子才能“落地”。定区域，其实就是确定样板市场的战略布局，即样板市场这颗“棋子”放在那里才更合适。
样板市场的区域设定要遵循以下要素：1、该区域经济发展水平相对较高，应有足够的购买力。2、当地人口或外来人口多，消费基数庞大。3、该区域交通发达，物流通畅，适合大进大出。4、该区域经济环境相对宽松，企业施展和发挥的空间较大。5、该区域具有对周边的辐射、影响和带动作用。为什么要这样选择呢？那是因为：只有当地的经济相对发达，人口基数及消费潜力大，样板市场的建立才会有支撑；只有交通便利、四通八达，才能在旺季或特殊时节顺利将货物送达以保证供应；也只有当地经济政策宽松、经营环境良好，对周边的市场拉动作用才能成为现实，才能给样板市场的有力打造，创造良好的发展条件。
定区域，等于给样板市场的打造定下了基调。样板市场只有建立在合适的销售区域里，快速打造才能可行和成为可能。
f第二步：定市场
区域选定以后，样板市场打造的第二步就是确立准样板市场，即未来样板市场将用什么标准来确定，由谁来承载？
准样板市场的确定要参照以下原则：1、该市场资源最好先前没有遭到破坏。一个崭新的市场更容易打造成优秀的样板市场。2、该市场经销商要实力雄厚，流资、人员、仓库、车辆充裕。3、经销商有丰富的网络资源，销售渠道畅通。4、经销商与厂家有共同的愿景，有共同打造样板市场的强烈愿望和激情。5、该市场极r