顶尖领导力登上领导宝座的烦恼刘爱玲在企业文化的规划与实施过程表现卓越而晋升为公司的文化部长，大约同时杜华也高升为生产部的主管。李明终于登上了他梦寐以求的销售部副总职位，而经过了八年在制造业第一线的督导经验后汪孝刚终于登上了工厂的经理。庞乃毓也高票获选为青年志愿者协会的会长。这些都是象征着荣升成功的例子。
朋友们恭喜声不绝于耳并不断表示他们的荣登是实至名归。有的迫不及待的打电话告诉先生这个好消息有的则请太太一起出来晚餐庆祝，每个人都骄傲于他们所获得的，认为他们已经爬上了阶梯，到达了顶点。
这几乎是每个初登领导者宝座的人所共同的反应，他们认为我已经成功了。但事实上，这不是代表已经成功了，它只是一个开始。
登上领导宝座不等于高枕无忧，这不意味着成功，而是刚刚开始！
伍子江
领导者的困惑
做一个领导者并不意味着从此可以高枕无忧，因为一旦成为领导之后，你必须致力于赢得团体成员的接纳并发挥你潜在的影响力。“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”一句堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。毫无疑问，企业家作为时代的宠儿，义不容辞地要承担起领军的重任。更重要的是：主管、部门主任、董事长、经理或老板，这样的头衔很快就会为你带来意想不到的挫折、失望及不爱欢迎的问题与困扰。毫无疑问的，你将会很快感受到来自周遭的嫉妒，或是因为他们得不到你这个位子所产生的恨意。在他们眼里，你不配担任这个职位，他们才是适当的人选。
同样的，你也可能会感受到团体成员和你的相处，产生了有形成或无形的改变。一些几个礼拜前还是朋友的人现在好象开始避着你，不愿你加入他们的午餐阵容。一些则表现出怕你、防你的态度，不愿和你讨论问题。于是，你可能发现别人只在对你做一些
f表面工夫，或吹毛求疵的行为。这就无怪乎你在推行新计划或提出良性建议时，会遭到别人顽强的抗拒或抵制。
当一个人成为领导之后，他和团体成员间的关系几乎不可能避免的会产生很大的变化，先前把你当成同事或朋友的人现在突然改变对你的态度，这种分野显示出你是高高在上，他们在你之下，他们必须向你报告，而你是掌管一切的。立场的不同将带来不一样的行为模式，好比一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，小猪大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌小猪的号叫，便说：「他常常捉我们，我们并不大r