精益生产处是集团设备归口的主管职能部门，其管理职责是：
1、制定设备管理的各项规章制度，并负责监督、检查、考核和协调等各项工作。
2、对设备的选择（使用部门参与）、更新、改造实行全面综合管理。
3、负责集团所有固定资产设备的管理。
4、监督协调设备的购置、安装、调试、调拨、处置，对自制设备的改造、大修进行发包和验收等工
作。
5、监督设备的合理使用，调查处理设备事故。
6、开展设备管理、维护和使用操作业务的技术培训。
7、推广设备管理维修的先进经验，推广新技术、新工艺、新材料的应用。
第九条各事业部分公司生产处的设备管理职责：
1、组织整体性的设备维护和评比活动，按期组织评选本公司设备管理优秀单位和先进工作者。
2、负责本事业部所有固定资产设备的档案与管理。
3、负责设备运行状态的信息管理，定期进行分析研究，提出针对性的改进措施和对策，并实施考核
完成情况。
4、制止违章操作，协助调查设备事故，上报调查结果和处理建议。
5、应用新技术、新工艺、新材料，提高维修质量和作业效率，降低修理成本，提高经济效益。
第十条设备使用单位主要职责：
1、认真组织设备的日常保养和定期保养，教育操作者遵守设备管理的各项规章制度及规程，正确使
用保养，做好交接班记录。
2、根据设备管理规定，对设备进行日常检查、定期检查、日常维护和计划修理，对工序关键设备开
展点检、状态检测和故障诊断，并认真做好纪录。
3、研究采用新技术、新材料开展技术革新和改造，努力改善设备素质，降低设备维修费用。
4、及时准确地向精益生产处（各生产处）传递和反馈设备使用维修方面的信息，按规定及时上报各
种报表和记录。
5、组织开展群众性设备维护竞赛活动，不断提高设备完好率。
第四章设备运行动态管理
第十一条建立健全系统的设备点检制，实施TPM之自主管理。
各使用部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、巡检内容、正常运行的参数标准；
f并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、周、旬、月检查点。
第十二条建立巡检保证体系。操作人员实行自主管理，负责对本岗位使用设备的点检任务，设备维修员要承担对本单位设备的巡检任务。
第十三条保证信息传递与反馈。1、操作人员自主点检设备时，发现设备不能继续运转需处理时，要立即上报，由值班负责人组织处理。一般的隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给设备管理员。2、设备管理r