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划代理、物业租赁销售,甚至土地测量、地价评估、地产开发、园林施工、建筑监理等产业链条环节有所作为,向地产产业集团方向发展。如深圳长城物业等公司所做的地产开发项目,深圳世房物业等公司所做的策划代理业务。
4、社区经济经营模式物业管理企业由于服务于物业项目而具有独特的社区经济经营资源。如何利用这些社区
经济资源,开展多种类社区经济经营活动,为企业获取附加利润,一直都是物业管理企业最关注的经营重点之一。将社区经济资源作为重要的经营资源,将管理处作为一个社区经济经营平台,开展平台型社区经济资源经营,已经成为一些物管企业的重要利润增长点。如很多物业管理企业引入家电维修机构、家政服务机构、垃圾回收机构等社会服务机构,以管理处为中心,对各类服务机构进行整合管理,从这些服务机构的经营中获取利润。也有企业以社区居民日常生活消费为营销目标,推行家庭日用品第三方物流服务经营,将家居日常消费用品,通过以管理处为基础单位的物流配送平台,进行消费品营销。然而社区经济经营模式的基础是社区项目的数量和总体规模,因此,社区经济经营型物管企业,往往采取低价竞争取得物业项目,以社区经济经营弥补物业服务利润损失,最终达到占据物业管理市场份额,扩大服务社区规模,确保社区经济经营利润的目的。
5、规模优势经营模式物业管理企业因项目管理获利的特性,决定了企业利润的增加,很大程度上是通过物业
f管理项目数量增加来实现。即使是通过内部专业化策略和社区经济经营策略盈利的物管企业,也必须有多多益善的物业管理项目做支点。规模优势经营成为物业管理企业的必然选择。前些年物业管理行业有规模经济与规模不经济论争,就本人看来,经济不经济与规模无直接关联,关键在于物业管理项目的效益。有的物业管理企业“规模”了也很“经济”,而也有物业公司“不规模”了也很“经济”。本质上都是取决于项目管理的效益以及整合管理的水平。至于规模公司因管理水平以及分(子)公司管控难点而招致亏损的问题,本质上不是规模问题,而是管理问题。规模大不等于一定亏损,规模小也不必一定亏损。没有地产企业做依赖的物业管理企业,如果不遵从规模发展扩大利润的铁律,单靠社区经济的利润增长毕竟十分有限。
6、专业市场细分模式物业管理市场细分,日益成为物业管理企业突破发展困局的策略手段,由此形成专业市
场细分经营模式。专业市场细分经营模式可以形成物业公司在某类物业类型管理方面的优势,r
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