取得显著的成效，关键是存在许多制约民营企业企业文化建设的因素。1、经济因素。很多民营企业处于起步阶段，经济实力都比较薄弱，企业老板经济因素。都忙于企业的资金积累，如果在企业现金流方面处理不好，企业随时都会面临生存的危机，所以，企业老板根本没有时间用于搞企业文化建设。即便自身很在乎企业的长期发展，或很认同企业文化的必要性与重要性，但是面对企业生存问题，只能忍痛暂时放下企业文化建设工作。另外，即便企业倡导一种先进的文化理念，企业经营者为了企业生存，往往也会做出一些与该理念不相吻合或冲突的行为。企业文化建设需要一定的经济基础作为支撑，所以，经济因素是制约民营企业企业文化建设的关键因素。2、底蕴因素。我国大多数民营企业都比较年轻，不管是物质文化，还是精神底蕴因素。文化的积累都比较少。更何况，民营企业面临生存压力或政府压力，经常需要做出一些违背自身意愿的行为或事情，所积淀的优质文化成分更是少量。基于民营企业的文化底蕴比较薄弱，如果说企业文化，那么，称其量也只是老板文化。凡是赢不得广大员工认同与执行的企业文化，都不能称为企业文化。此外，在没有企业优秀文化传统作为基础，促使新文化理念推行与落地是相当富有挑战性的，
f不仅需要长时间、长过程，而且人力、财力和物力的投入也较大。3、人员因素。民营企业不仅难以招募到高素质的人才，而且人才流动率相当人员因素。高。再好企业文化理念，都需人去推广、执行和落实，否则称其量也只不过是一张废纸而已。人员的流动过大，极其不利于企业文化的建设。4、领导因素。民营企业的领导者，大多数文化素质较低，非但不懂什么是企领导因素。业文化，而且不善于学习企业管理的新思想，往往光顾及追求企业的经济效益，忽视了企业文化的建设，甚至讨厌谈及企业文化。在这种状况下，企业领导不重视、不倡导、不支持和不投入，企业文化建设是搞不了的。5、管理因素。民营企业在经营管理方面都显得比较薄弱，不但缺乏规范性，管理因素。显得粗放，而且仍然处于人治状态，缺乏与其相配套的管理制度。企业文化理念的推行与落地，是需要相应的管理制度与管理机制作为基础的。缺乏这些基础，再华丽的企业文化理念，只能浮于企业的表面，难以沉落于企业底层，形成员工行为的指南与习惯。企业文化建设的途径三企业文化建设的途径企业文化建设
对于民营企业来说，企业文化既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力的源泉。我国的r