充分发挥,每位师生的积极性得到充分调动,做到事事有人管,事事有人做,形成人心思齐、人心思干、人心思上的良好育人局面。
f5学校各项管理制度健全、科学,措施得力,方法得当,做到依法治校,按章做事,精细管理,学校各项工作严谨有序,务实高效。6“六园”学校创建活动取得显著成效,校园文化氛围浓厚,基础设施齐全,学校“六化”(绿化、美化、净化、亮化、硬化、教育化)建设取得突破性进展。7教职工爱国守法、敬业奉献,热爱学生、教书育人,为人师表,终身学习。业务能力和教育教学水平不断提高,师德模范和教学能手队伍不断壮大。8学生文明守纪,自强自立,积极向上,热爱学习,习惯良好,充满活力,德、智、体、美等方面全面发展。四、组织建设为切实做好教育教学精细化管理的实施工作,保证此活动有效实施,促进质量提高,学校加强了组织建设,落实学校各类管理体系,进一步强化班子成员的岗位责任,做到精细分工,和谐共处,管理共鸣。五、主要工作措施(一)、抓学校管理精细化1制定崔家小学教育教学发展三年规划、教职工培训三年规划以及本年度各类工作计划和重大活动实施方案,明确办学目标、办学理念、办学思路,确立校训、校风、教风和学风,做到目标明确,任务具体,内容充实,要求清楚,措施得力,具有较强的科学性、针对性、操作性和前瞻性。2建立健全各类制度,制定校长、班子成员、教研组长、备课组长、班主任、科任教师及少先队辅导员工作职责,细化分工,责任到人,形成汇编制度。职责要做到职责明确,
f分工清楚,衔接紧密,不留空挡,把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去,体现科学性、规范性、公平性、人文性和激励性。3制定“五星园丁”、“五星班级”、“五星学生”评选办法和评选细则。积极开展“五星园丁”、“五星班级”、“五星学生”评选活动。坚持校务、财务公开制度,实行民主管理,定期召开教职工民主生活会,妥善解决学校工作中的热点、焦点问题,广泛听取群众的意见和建议,排解教职工工作和生活中遇到的困难和问题,充分调动广大教师的工作积极性。4学校班子成员要按照“工作有分工、思想不分家”的原则明确各自职责,尽力抓好各自分管的工作,要坚持深入一线,管好一个方面的工作、包好一个年级组、抓好一个教研组、做好一日的常规管理、教好一门课程,确保学校各项制度、岗位目标责任制全方位落实。5严格规范办学,提升学生综合素质。一要严格按照省颁课程校准,r