账务处理工作。（三）负责实物资产的购置、调拨、报废等帐务处理，每
年至少与综合部进行一次账实核对。第六条实物资产使用部门作为管理责任部门，该部门负
责人是本部门实物资产管理第一责任人，主要职责是：（一）对本部门实物资产管理负全面管理责任，确保本部
门实物资产安全使用，妥善保管，充分发挥资产使用效益。（二）负责对本部门实物资产使用异常情况查明原因，及
时上报。（三）按规定权限申报实物资产购置、报废和处置等工作。（四）严格执行公司有关实物资产管理规定和实施办法，
接受实物资产管理工作小组、综合部和财审部对实物资产的监督、指导并及时向实物资产管理部门反馈本部门实物资产的使用情况。
第三章日常管理
第七条资产档案管理：综合部必须对实物资产进行编码并建立备查账簿进行管理。
（一）资产编码管理
f1编码结构：资产名称首位字母编号。2资产分类：固定资产（代码01）
低值易耗品（代码02）。3编码要求：流水号要求从001开始按顺序往下编，中间不得断号、跳号。（二）台账的建立1汇总账簿：综合部必须对所有实物资产进行登记，如实填写《实物资产盘点表》。2明细账簿：按部门和使用人建立实物资产更新程序，按资产编码设置账目。第八条资产购置管理（一）资产购置程序1实物资产购置前应由申请部门填报《实物资产需求申请表》，填报应注明需求资产名称、规格型号、数量、使用人、工作用途并由部门负责人签字。2综合部应遵循按需配置的原则，根据公司库存进行统一调配，库存没有可调配的适用设备，方可购置新设备。审核必须严格按照实物资产管理规定进行，根据实物资产申购流程报送相关人员及领导批示。3实物资产购置过程应当规范、透明。购置实物资产应按照规定要求依次先递交部门经理和分管领导批准，综合部安排专人进行询价、比价后，报公司负责人批准。购置固定资产的应写明固定资产名称、规格、型号、三家供货厂商报价以备合
f理采购。二实物资产的验收1实物资产购置后，由综合部和使用部门同时负责验收，
并填写“实物资产验收清单”一式三份，在验收清单中应详细填写资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财审部进行相应的帐务处理，一份由综合部填写资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
2验收合格后与实物资产相关的保修卡及配套资料，如光盘、说明书等附件须由各使用人妥善保管，公共实物资产的相关配套资料则由综合部统r