资准备和人员培训情况
演练过程描述
高空作业事故应急预案安监质捡科总指挥刘胜文
演练地点演练时间
应预演02
听香水榭项目部
2012912
项目部各科室以及应急预案小组成员共8个人。
■实际演练□桌面演练□提问讨论式实际演练部分：
演练
掌握发生高处坠落事故后的处理程序和对
□全部预案■部分预案
伤亡人员的急救措施。
担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、手推
车一台。
进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。
项目部办公室突然接到电话，告诉北侧结构工区有一施工人员从5米高处坠落，伤势严
重，情况非常紧急。这时项目部立即拉响报警器，应急小组成员全部跑到办公室听候安
排。由总指挥于希军进行统一指挥，成员携带应急物品，立即奔赴现场对受伤人员实施
救护和止血处理，然后抬上担架，送往最近医院进行医治。
人员分工：由三人负责对受伤人员实施救护，二人负责携带应急物品，其他人员现场警
戒。
预案适宜性适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性评审充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改
人员到□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位位情况□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练
物资到现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏位情况个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位演练协调组整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进效织情况抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务
果评实战效■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练审果评价
外部支援部门和协作有效性存在问题和改进措施
报告上级：医疗救援部门：周边政府撤离配合：
■报告及时□联系不上□按要求协作□行动迟缓□按要求配合□不配合
应急预案启动后，有1名救护人员，急救只是掌握不够扎实，操作不够熟练。
改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和急救方面相关知识。
记录人：
评审负责人：
时间：
f应急预案演练记录
预案名称组织部门参加部门和单位
演练类别
物资准备和人员培训情况
演练过程描述
三防应急预案
安质部
总r