练过程描述
预案适宜性充分性评审
交通事故应急预案
安质部
总指挥刘胜文
演练地点演练时间
YNJL－02
听香水榭项目部
2012511
项目部各科室以及应急预案小组成员共12个人。
■实际演练□桌面演练□提问讨论式实际演练部分：
演练
掌握发生交通事故后的处理程序和对伤
□全部预案■部分预案
亡人员的急救措施。
担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、手推车一台。
进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。
由3名人员推着手推车行走，当走到拐弯处时，与对面迎来一辆轿车相撞，三名人员全部受伤，这是由现场的其他人员拨通项目部应急小组办公室电话，进行事故汇报。
这是立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先对受伤人员检查伤情，并进行简单的医护措施，然后拨打120急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，并保护好事故现场。人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人
员现场警戒。
适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改
人员到□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位位情况□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练
物资到现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏
位情况个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位演
练协调组整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进
效织情况抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务
果评实战效■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演审果评价练
外部支援部门和协作有效性存在问题和改进措施
报告上级：交警部门：医疗救援部门：周边政府撤离配合：应急预案启动时，有1名成员行动缓慢，迟到1分钟。
■报告及时□联系不上□按要求协作□行动迟缓
□按要求协作□行动迟缓□按要求配合□不配合
改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和交通方面相关知识。
记录人：
评审负责人：
时间：
f应急预案演练记录
预案名称组织部门参加部门和单位
演练类别
物r