财委会“财务委员会简称财委会实行总监负责制，日常工作直接对董事长负责。具体职
f责如下：、组织拟定全公司系统的年度利润计划、资金计划和费用计划。1、组织拟定公司系统的财务管理和核算制度。2、组织编制并签署公司每月、季、半年、全年的会计财务报告及其他有关报表。3、参与投资项目的可行性论证工作，并负责新项目的资金保障。4、拟定总公司的年度利润分配方案、派息方案以及下属企业的年度利润分配方案。5、负责组织证券和外汇投资业务。6、负责下属公司财务负责人的考核工作，拟定下属企业财务负责人的任免名单。7、主持财务部的日常工作，负责会计核算、内部审计和财务管理的协调工作，向董事长提出上述部8室的经理人选。、完成董事长交办的其他工作。9战略委员会：战略决策委员会会议由战略决策委员会主席召集。下列情况下应召集战略决策委员会会议：（一）制定公司的长期发展战略时；（二）审查公司的重大投资决策时；（三）受董事长或董事会的委托时；（四）战略决策委员会主席认为必要时。议事规则战略决策委员会日以前书5（一）召集战略决策委员会会议时，战略决策委员会主席委托董事会秘书于会议召开面通知全体委员。（二）战略决策委员会会议通知内容包括：、会议日期和地点；1、会议期限；2、事由及议题；3
f、表决方式；4、发出通知的日期。5（三）委员会会议须有过半数以上委员参加表决的情况下方可举行（未参加但书面委托其他委员代，委员会主席主持会议。为表决的委员计入参与表决人员数量）（四）委员会委员不能参会时，应向委员会主席请假。委员会委员也可以委托其他委员代为表决事项，但必须填写授权委托书并就每一事项列明表决意见，不得全权委托。（五）为方便期间，会议也可以以通讯表决方式举行。（六）委员会每一个委员享有一票表决权。决议经参加表决人员的过半数通过，决议必须由各委员签字，并注明委员意见。表决时，与该事项存在关联关系的委员应回避表决。（七）董事会秘书列席会议，并负责会议决议的保管工作。战略决策委员会决议由战略决策委员会主席提交董事会审议。战略决策委员会对董事会负责。战略决策委员会可以对聘请的外部专业机构给予适当津贴，津贴方案由委员会主席提出，董事会批准。总裁职责对各个副总裁进行绩效评协调各个副总裁和各个部门的工作对整个公司的运转进行负责让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转需要制定整个公司的战略估对公司的人r