健康危害因素的监测和评估结果，纳入职业健康系统进行管理。624各部门应对基准风险评估结果中的高风险问题以及本单位或行业内发生的事故、事件暴露的高风险问题进行基于问题的风险评估，分析根本原因，提出预防和控制措施及实施计划。625基于问题风险评估可以考虑采用以下方法：1FTA故障树2专家访谈法3其他定性评估法626出现下列情况时，应对基于问题的风险评估进行回顾和修订：1发生事故、意外或未遂事件2新的或更改的设计、规划、设备或工艺等3在持续风险评估过程中明显出现的结果4员工或相关方的要求5风险概述发生变化6新的风险评估知识和信息出现627持续风险评估各部门应通过以下方法进行持续性的风险评估：1工作任务观察；2作业前的工器具检查及安全工作分析；3日常巡回检查；4班前会、班后会及交接班检查；5安全技术交底；6安全例行检查；
f7系统内外审核。63风险概述631各部门应在风险评估开展后1个月内将本部门管辖的风险评估结果及风险概述汇总到安全生产部。632安全生产部将各部门风险评估结果汇总，建立分公司级风险概述，报分公司安全委员会会议通过批准，形成正式文件下发。633风险概述应用于指导安全管理机构人员的优化组合、分公司技术标准的制定与修订，指导设备检修、技改、生产工程项目的计划编制，提供人员培训。634风险概述内容至少包括以下信息：1）危害名称及信息描述2）风险种类及描述3）风险值及排序4）可能暴露于风险的人员、设备信息5）现有及建议的控制措施6）措施的经济性和有效性判断7）执行措施的责任人和时限64风险控制措施641各部门应根据所管辖风险评估结果中风险以上问题制定针对性的风险控制措施。642制定风险控制措施时应遵循下列顺序：消除替代转移工程（改造，修理等）隔离行政管理（程序，检查，保养及培训等）个人防护643所有风险控制措施在确定前应组织评估，进行可行性分析，确保其经济性与合理性。同时结合现场实际分析其可行性、适用性和可操作性，特别关注风险
f控制措施实施可能带来的新风险的评估。644各部门应依据风险评估结果，具体落实各项风险控制措施，并对风险控制措施的实施情况和控制效果进行评估，以确保措施及时、有效完成，如经过评估发现控制措施不完善，应及时提出补充措施。645安全生产部应为风险控制措施的实施确定负责人员、计划完成时间、所需资源、处理方案、跟踪人员等，并通过不定期的日r