现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。四201x年度计划要点：1样品合格率必须达到95以上。2样品计划完成率必须达到70。3年度改进项目必须3项以上。4工装设备定期维护保养完成率≥985新产品过程开发完成率≥966工装制造不良率≤3
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f7技术降成本100万以上详见附件一“技术降成本措施计划”。
8生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。五、201x年具体计划如下1新样品开发：据201x年年度开发结果平均567只月，在201x年新样品开发计划为平均57只月具体要据销售部客户寄来样品而定，计划12月份59套，3月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22工艺图纸方面：据201x年新工艺编制结果3份月，在201x争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。3产品图纸刷新方面：1对于老产品图纸刷新争取在201x年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。2明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4工装夹具模具方面：1、据工装组201x年制作结果486付平均每月405副，20xx年计划为平均每月41副包括检具，模具组201x年共制作工装模具201副平均每月75副，计划在201x年开发225副左右其中三角臂争取开发20套左右具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。2管好并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。5日常工作方面：1、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
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f2、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。
3、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。
一、部门现状通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：1、开发人员少且个人能力参差不齐；2、部门管理制度的监管力度不够；3、缺少激励团队持续学习的机制。二、部门建设部门建设分为两个主要部分：扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。1、扩大部门规模扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设r