猎头管理办法
编号：HR104版号：A0页码：第1页共5页
猎头管理办法
主责部门：人力资源中心
编制审核批准
韩春陈红亮
日期日期日期
201655201656
日期201655
修订状态已修订
修订记录
修改内容
修改人韩春
审核人陈红亮
批准人
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f猎头管理办法
编号：HR104版号：A0页码：第2页共5页
第一章总则11目的为了整合中梁地产集团（以下统称“集团”）的猎头供应商资源，规范全集团的猎头使用标准，发展核心的猎头供应商合作伙伴，使集团招聘业务与猎头合作更精准、高效，特制订本管理办法。12适用范围本办法在《招聘管理制度》框架下，作为集团总部及区域公司使用工作指引性文件。
第二章使用猎头招聘的意义猎头公司作为专注于专业领域的人才推荐机构，已经成为集团重要的招聘渠道之一。集团人力资源部推动对猎头进行分层分类管理和动态跟踪，全方位整合猎头资源，组建猎头供应商库，有意识的培养核心猎头供给商，为集团发展持续获取中高端优秀人才打下坚实的基础。
第三章适用岗位及费用承担21适用岗位专业经理以下岗位禁止使用猎头；专业经理高级经理岗位可委托猎头协助招聘，但原则上使用岗位数量不超过40；副总监及以上岗位可委托猎头协助招聘，但原则上使用岗位数量不超过60；22猎头费用承担221猎头费用年度预算由集团总部与各区域公司共同制定。222遵循谁使用谁承担猎头费用原则；223新区域储备性岗位，集团先承担相关猎头费用，待人选确定入职区域公司后，由入职的目标区域公司承担。
第四章猎头供应商选择标准及流程41、猎头供应商硬件标准由集团负责组织选择优秀合适的猎头供应商，各区域公司可将满足以下标准的猎头公司推荐到集团供方库，评估入库后方可纳入合作供应商的范围供集团及各区域公司使用：411资质规模符合法律法规的营业执照，行业规模与口碑影响412成功案例近期拥有3个以上委托岗位的成功案例；413擅长领域、信息库数量提供相关的数据；414委托项目的交付反应时间快岗位从发出委托到发出录用通知书，不超过40天；415猎头顾问团队业务水平高对接猎头顾问须通过评估；416合作条款不超过目前上限标准（如不支付预付款等）；
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编号：HR104版号：A0页码：第3页共5页
417费用标准及支付条款不高于现行上限标准；
418被限制的对标公司少严格考察主要目标公司是否被限制。
42猎头供应商选择流程
责任岗位
流程图
重点提示
相关文件表r