要求导致海外、国内互联网视频发展路径的不同7图2：广播电视网时代的四强垄断9图3：有线电视网时代的内容繁荣10图4：流媒体提供的差异化服务11图5：Netflix的收入规模变化（单位：万元，USD）13图6：2014年2016年Netflix收入规模14图7：介入原创剧后，Netflix的盈利规模及利润率变化波动性增大14图8：2002年2016年Netflix会员在美国本土渗透率反而有所提升16图9：Netflix的本土会员数量在2011年后增速逐步下降17图10：Netflix的国际化扩张路径17图11：Netflix的总体会员数量在2011年开始国际化后增速依然保持高位18
3
f图12：2014年2016年Netflix会员规模18图13：Netflix现行的多种定价组合20图14：基于大数据的精准推荐及自制剧21图15：2013年自制剧的合作伙伴22图16：Amazo
Prime与电子商务网站的深度整合25图17：Hulu作为有线电视网的补充，提供带广告视频服务28图18：视频江湖初现29图19：中国大陆网民人数在2005年达到1亿30图20：格局变迁，拨乱反正31图21：多重因素促使行业向成熟模式发展32图22：OTT盒子销售快速提升33图23：移动视频流量占比已经达到高位33图24：全维度多屏竞争34图25：各个细分领域均存在激烈竞争35图26：传统视频产业链条存在内容垄断性36图27：在线视频内容产业结构36图28：2016年我国r