伊犁志宏4S店市场部2016年度总结及2017年计划
汽车4S店市场部年度工作计划2016年已经过去，市场部在公司领导的正确指挥下，各项业绩指标全面完成，并通过一系列的广宣运作及店头活动进一步的提升了我公司品牌在伊犁地区的知名度，成为伊犁地区汽车行业的佼佼者。为了继续保持目前的良好发展势头，同时也为了在今后的工作中减少失误，现将2016年的工作成绩与不足总结如下。一、市场部主要工作回顾2016年度市场部主要工作包括以下几个方面。1市场活动汇总十月：伊犁秋季车展车展在凉爽的十月金秋进行，我公司推出的特别献礼政策能有效吸引顾客主办方和我公司都进行了大力宣传，广播、电视、报纸、短信立体宣传力度大、效果好，公司展区位置好，在广场主出口布置大气，展现了我良好的品牌形象十一月：长安汽车双十一盛惠驾到此次活动为期三天，订车礼与售后各大项目相结合，重而更好的促进的售后的产值，更好的提升了伊犁志宏长安汽车的影响力。十二月：伊犁志宏一周年店庆暨限时抢购会此次活动，想看心仪车型的价格缴纳诚意金和每成交一辆车在原有的价位上在优惠50元可叠加及砸金蛋是其中的亮点，由购车的顾客自己来争取车辆的最低价，并且提升了伊犁志宏4S店的品牌形象，为长安汽车在伊犁地区打开市场奠定了基础。2市场推广活动1通过几次春秋季的车展，和一系列提前宣传，提升了我品牌在伊犁地区的美誉度，同时也宣传了企业。3广告宣传活动市场部今年在1016电台，微信平台，汽车之家等做了大量广宣，大大支援了销售活动，同时也促进了品牌价值的提升。4市场部规范化管理的推进
f为了提升市场部的竞争能力，在本年度配合公司相关部门开展了市场部规范化管理运动，重新对市场部运作流程进行了规范，为明年工作效率的提升奠定了基础。三、工作中存在的主要问题1市场部人员不完善、缺少人手，前台接待不够专业，到店客户不能按时登记。四、主要应对措施1组织计划管理与执行方面的培训市场部拟通过组织计划管理与执行方面的培训，增强市场部管理人员的计划管理能力，同时强化基层市场人员的执行能力。五、2017年工作计划1、市场规划希望给予市场部配备，市场专员1名、网销专员1名。以完成2016年如下市场部工作维系及巩固：1维系现已开通的平台：已开通汽车之家、易车网两大销售平台的维护，由网销专员专人负责。2由前台接待专门负责前台客流登记及客户录入。3市场专员协助市场经理主持展厅的工作及活r