第三章
施工进度管理
1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是必须在组织内部安排人员。2．团队建设的任务之一是形成合适的团队机制，提高工作效率。3．组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制。5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。6．关于项目资源管理，下列说法正确的是确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一。7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑施工资源的运用，将有利于提高施工质量、降低施工成本。8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的合理配置，为项目目标的实现提供资源保证。9．在编制资源进度计划时，应将重点放在主导资源上。10．一个项目的施工资源应包含参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源。11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的物资资源。第四章施工质量管理1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方自身的利益。2．施工总承包管理方MCMa
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tractor对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。3．项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。4．项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为EPC承包。6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。7．EPC承包模式下的项目管理属于建设项目总承包方的项目管理。8．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的施工阶段进行。9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括施工分包方的项目管理。10．以下不属于施工方项目管理目标的是项目的投资目标。11．建设工程项目管理中的