采购部月度工作计划表格
【导语】采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。搜集的《采购部月度工作计划表格》，供大家参考阅读，更多内容，请访问工作计划频道。【篇一】
一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
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f【篇二】一、2月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营4、经过市场调查并通过三家废品收货商报价确定酒店负一楼废品收货商5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。8、分类别召开各供应商座谈会着重听取供应商与酒店合作中存在的问题并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请12、完成锅炉保养合同的谈判13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
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f二、3月份工作计划1、3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日XX2、日常物资的询价及采购按时完成XX3、办公设备的开标及合同签订XX4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日XX5、各部门月计划采购按时、按质完成XX6、领导交办的其他工作按时完成XX全体人员r