项目组年度工作计划
【篇一：项目组2010年工作计划】
2010年工作计划项目总经理：xxxxxx项目组二一年三月五日xxxx2010年工作计划2010年，是xxxx项目建设全面铺开的一年，详细设计、详勘、桩基工程及临设建设；长周期设备采办、工程施工招标；土建及其配套、常温及深冷设备安装；自控系统、电力系统、消防系统设备及配套的建设等工作繁重而艰巨。我们将在去年扎实工作的基础上，真抓实干，一步一个脚印地推进项目建设，使各项建设工作紧张而有序地展开。一、2010年指导思想坚持以科学发展观统领全局，全面贯彻、落实xxxxxx公司工作会议精神；在做好详细设计的基础上，重点抓好国外深冷工艺包的采办和国内常规设备的采办，进一步建立和完善各项管理规定，把进度、费用、质量和安全控制落到实处，圆满完成建设任务。二、2010年工作目标全年计划完成投资概算，项目建成投产。费用控制目标：费用控制在概算以内。进度控制目标：按批复的进度计划准点完成。质量管理目标：合格率100安全管理目标：追求目标为零损时事故；奋斗目标为零可记录事件。预销售目标：继续开拓xxxx应用的高端市场，与xxxx沥青厂确定xx用量，联系xxxx、xxxx沥青厂寻求合作，力争预销售达到100万元。三、项目建设管理㈠项目进度控制进度控制方针：制定合理赶工措施，交叉作业，加班加点，边设计、边施工。重点是冷冻粉碎设备的建造及安装；难点是液氮控制系统的建造。进度控制措施：按xx公司批准的项目建设方案，由承包商编制三级工程施工计划，建立包括总计划、单项工程计划、各专业计划、周
f计划在内的计划管理体系。实施月报、周报、日报相结合的进度报告制度，对胶粉项目建设的工程设计、采办、建造、安装、连接、调试等工作的进度进行连续的监督、测量分析和预测，使该项目按照项目建设方案确定的时间目标，优质、高效地建成。⒈根据初步设计审查会所确定的方案，更新项目总体计划，待初步设计获得x公司批复后，最终更新并确认详细的项目计划并上报x公司批准执行，严格控制项目主要里程碑点；⒉所有合同均要求承包商提交详细的进度计划及进展报告，并按照相关合同条款进行约束以保证按期完成；⒊准备项目每周及每月的计划进度点分解总表，待初设批复后，更新并每周及每月落实。㈡项目费用控制费用控制方针：设计方面，合理布局、优化设计；采办方面，指定标准、清单报价、尽早竞价招标。费用控制措施：根据批准的初设、采办策略完成项目工程费用合r