履行职责。34保密原则。对未通过以及限定范围的事项，未公开前，任何人不得擅自传播。35涉及参会人员及亲属的议题时，相关人员应遵循回避制度。
4程序及要求
41凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的班子成员必须到会。讨论干部问题时，应有三分之二以上领导班子成员到会方能举行。42领导班子研究决定重大问题，按下述程序进行：421会前协调。研究决定重大问题的会议不能搞临时动议。议题应在相关领导班子成员之间作会前协调，然后由领导班子主要负责人决定是否开会。422准备材料。由分管领导组织有关部门准备规范化的开会材料。423提前通知。会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。424充分讨论。会议由主要负责人主持。会议先由分管领导或介绍材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。因故未到会的班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。425逐项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含未到会班子成员的书面意见）的人数
f接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。表决一般采用记名形式（含口头和书面等形式），须将每位成员的表决意见记录在案，以示负责。人事等个别敏感问题，可进行无记名投票表决。未到会的班子成员的书面意见不计入票数，政策法规另有规定的除外。非领导班子成员不参加表决。426作出决策。按照“少数服从多数”的原则和表决意见形成会议决议，赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过。427形成记录。必须使用专用会议记录本，完整、真实地记录讨论情况。记录内容包括会议组织情况，每个议题的讨论、表决情况和最后决定，以及落实决定的责任及实施监督的办法。43党委会决策议事由党群工作处承办并参加记录；行政办公决策议事由厂部办公室承办并参加记录。
5执行与监督
51决策议事会议做出的决定，领导班子成员必须自觉服从，各负其责，认真抓好落实，积极完成。52集体决策的重大事项，由领导班子成员按分工组织实施。各责任单位（分厂、处室）应严格按照会议议定事项抓紧落实，不得推诿扯皮、贻误工作。因情况发生变化需对决定进行重大调整或变更的，应由分管负责同志向领导集体提出复议请求，如同意复议，按复议结果办。未经正式复议，任何人不得擅自改变会议决定。53党群工作处、厂部办公室负责集体决策议定事项贯彻r