休或自己申请了补休则不能算作加班。8、员工加班后未能补休者,可在当月内补发加班津贴。津贴标准根据公司经济状况由总经理确定。
七、招、解聘制度
(一)、施工单位负责人招聘(晋升)制度。1、招聘负责单位为装修公司质管中心工程管理部;2、施工单位负责人(项目经理)应聘(晋升)条件;(1)从事室内装修施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上;(2)有固定施工队伍;(3)中专以上文化,身体健康。3、招聘(晋升)者报名工程部经理审核其提供的资料(个人资料、施工队伍工人工资)面
试(口头考核、书面考核)总经理对固定施工工人施工能力考核总经理对施工实景考核;4、录用:考核合格的应聘(晋升)者签署录用协议;对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。(二)、施工单位解聘制度1、解聘标准:
f(1)发生重大质量事故或客户对媒体曝光事件,对企业美誉度造成伤害者;(2)招聘考核所提供的样板工程的施工水平与实际施工水平相差悬殊者;(3)施工水平低下,经培训及指导后仍无改进者;(4)多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者;(5)私自炒单,对企业利益造成伤害者;(6)连续二个季度,客户投诉率最高者
八、施工操作管理制度
1、施工单位负责人(工长)在开工前须通读工程技术文件(工程预算、施工方案、施工合同),并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通,做好通读笔记,对重点、难点问题予以重视,以利施工。
2、须按工程合同文件要求制定施工计划(人员安排及施工进度),并报监理员审核备案。3、正式施工前,联系业主与主要工作人员(监理员、现场管理员、施工工人)一道召开工程预备会议,
向业主介绍主要工作人员及配合人员,介绍施工程序,方便业主配合。4、统一按公司制定的《施工工艺规范》施工。5、严格按设计方案施工。在施工过程中,如发现设计方案有误的,须及时通知设计师修改方案。6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、工长进行施工定位,客户签字认可后,方能施工。7、隐蔽工程完工,须及时通知业主验收,验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。8、施工过程中,如因客户需增加施工工程,施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师,及时签署《工程变更确认单》及设计方案。9、须严格按合同约定组织施工,不得无故延误工期,对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工
期延期的,须及时通知合同签署人,办理延期手续。10、工程完工,须由r