初步设计、施工图设计管理办法
1目的为了确保设计公司提供的项目初步设计、施工图设计文件，形成层层把关、严谨科学的施工图纸质量控制制度，满足投资、质量、进度的要求。
2适用范围适用于本公司项目初步设计、施工图设计过程中对设计公司的管理。
3职责31工程管理部：根据项目总体进度计划，编制设计计划；按计划控制设计过程。32相关部门：参与过程中的协助工作。4工作程序41成立设计项目管理小组411工程管理部指定设计管理经理，填写“设计管理通知书”，发放给设计管理经理。412设计管理经理选定各专业工程师。42初步设计阶段421设计管理经理应编制“设计管理计划书”（初步设计阶段）422设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（初步设计
阶段）进行评审会签，然后按“设计管理计划书”的要求展开设计工作。423设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。424设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。跨专业设计评审时，
由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。42542642743施工图设计阶段431设计管理经理应编制“设计管理计划书”（施工图设计阶段）432设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（施工图设
计阶段）进行评审会签，然后按设计计划书的要求展开设计工作。433设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。434设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。跨专业设计评审时，
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f由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。435在施工图设计过程中，设计管理经理安排施工图审查单位与设计院沟通、咨询审图的重点
和要点工作，对重要设计原则进行确认，以保证施工图审图工作顺利实施。436设计院提交施工图纸后，施工图审查单位开展审图工作，同时设计项目管理小组开始对施
工图纸进行初审。437设计管理经理组织设计院召开设计协调会，要求设计院根据施工图审查单位意见及设计项
目管理小组施工图纸初审意见，调整施工图。438设计管理经理督促深化图纸，落实施工图审查意见，进一步完善施工图设计，并取得施工
图审查通过证书，完成4套审查盖章的施工图纸，并按规定发放。43944设计确认441确保设计输出文件符合规范、规定和使用的要求。442设计确认活动包括建设单位、审图公司、建筑管理r