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浅谈海尔集团的企业管理
摘要海尔集团Haier是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。海尔集团前身是青岛电冰箱总厂，海尔创立之初亏损人民币一百四十七万元，濒临破产。而今，海尔已经完成了跨越式发展。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔的战略管理如何实现了自
身的跨越式发展，国内企业应如何借鉴其经验，走自己的品牌战略与国际战略。关键词：海尔战略管理品牌多元化国际化1海尔集团简介
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。经过短短16年的时间海尔集团从一个亏空47万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和彩色家电的中国家电第一品牌。
2海尔集团不同发展阶段的集团战略21创业期海尔集团战略19841992海尔集团创业期以发展名牌战略作为公司战略。名牌战略的核心是高质量“高质量”的
内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准而是要适应市场需求占领市场并进一步创造高效的企业经营管理制度。海尔集团的名牌战略又经历了三个阶段211第一阶段由无序到有序
将企业从无序到有序转化强调管理制度以职工管理为主增强职工的纪律意识。同时采取泰罗式科学管理制度优化管理结构。
212第二阶段由有序到形成体系在有序的基础上通过“全方位优化管理法”初步形成体系制定“先难后易”的战略以发达国家的市场准入要求来提升企业管理水平。213第三阶段体系由初步形成到提高提升r