公司召开2015年度管理评审会议
（通讯员张乐鹏）2015年8月19日上午，在公司办公楼二会议室召开了2015年度公司管理评审会议，周金华总经理主持会议，公司领导及管理部室中层正职参加了会议。会议按照2015年度《管理评审计划》的要求，由管理信息部李克君汇总报告了公司管理体系文件适宜性、目标指标完成情况、顾客满意度情况、内审外审情况、安全环境绩效和合规性情况、管理体系三性（即有效性、适宜性、充分性）总体评价以及存在的问题七个方面内容，作为管理评审输入，参加评审会议的人员对管理评审输入内容进行了广泛评议，对管理体系运行的有效性、充分性和适宜性了进行了分析，重点对管理体系运行中的问题进行了研究，明确提出了改进思路和意见。最后，周金华总经理进行了管理评审总结，并明确提出管理体系改进完善的三方面要求：一、遵守承诺。公司各方面要全面遵守公司管理体系运行的有关承诺，对承诺的内容还有哪些不足，要认真分析原因，采取对策，兑现承诺。如顾客满意度、产品质量的稳定性上有待进一步提升、环境绩效需进一步改善，在合法合规方面上还要进一步改进。在目标指标的完成上希望大家对照差距、对照不足，在以后的工作中加大工作力度、拓展思路、广开门路，在创收、减亏、增效方面上下大力气，齐心协力，共克时艰。二、充分保障。管理体系的有效性、充分性和适宜性，依赖各方
f面充分保障，一是管理体系文件有待进一步完善，要进一步明确主体责任和监督责任，专业分管领导要充分发挥领导作用，参与文件修订和完善工作，确保文件制度的适宜性。二是优化人力资源配置，针对当前存在的结构性缺员、专业性不强问题，要充分发挥主观能动性，不能固守旧的岗位工作安排。一线经理要主动作为，守土有责、守土负责、守土尽责，公司要出台一些指导性意见，盘活人力资源存量，调动各方面的积极性，保障各方面工作对人力资源的需求。三是物资保障要以生产经营为重点，钱要用在刀刃上，优先保障生产性、经营性活动开支，特别是安全环保开支，要保障生产经营有效开展。非生产性开支要严格控制，尽量节约非生产性开支。四是机制保障。各方面管理机制要重新审视，对不适应的管理机制要进行变革，确保人、财、物和机制配套、高效运行。三、创新变革：一是精细、精准、简单、阳光管理思想要体现到管理体系文件中去，文件制度要简化实用。二是新业务拓展如电商采购、电商销售等要适应时代要求，针对电商提出的问题，财务部门r