施工现场的实地考察，摸清被拆除建筑物的特点。并结合本工程的实际和对房屋结构的分析，拆除方案与技术措施的全面考虑，对本工程的施工管理建立工程项目部，工程项目部人员做如下安派：1、施工组织机构的建立本工程施工管理实行项目目标责任管理，由项目经理牵头，落实责任包干制，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、安全、设备施工等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理和有效监控。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程快速、安全、文明、低耗地完成本工程的拆除任务，确保业主的工程投资效益和安全生产的达标。2、施工组织管理机构框图
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f（五）、施工组织机构运作1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，提升生产经济效益使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。2、在此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章必循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。3、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个
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f管理人员和操作人头并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制野蛮施工、违章作业等不良行为；做到业主与监理在不在现场都一样的工作作风和工作态度。（六）组织管理保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理部，指挥人员、安全管理人员、作业班组等岗位责任制，由工程领导小组不定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织召开项目管理部管理人员会议，检查工作质量。4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、安全管理人员、现场技术负责人、现场总指挥等管理人员和操作班组长、特殊作业人员及业主驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决安全文明施工、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。
三、拆除工程施工方案根据本工r