了不公平的感觉。（2）一句公平理论对管理的歧视，该公司管理者应注意以下几点：①用报酬或奖赏激励员工时，一定要让员工感到公平与合理；②应注意横向比较，以免员工由于感觉不公平而离职，影响组织的稳定性；③应善于识别个人主观上的认识偏差，进行必要的解释说明，以利于个人和组织的发展。
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