项目经理
技术负责人
专业质检员
土建工长
安全员
水电工长
专业质检员
试验员
资料员
施工队班组长及操作人员
53、质量管理制度531、进场物资质量管理：材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
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f进入施工现场的材料除必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，材料部门按规定办理人库验收手续，建立台帐。人库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等，以防止不合格品使用在工程上。532、隐蔽工程验收制度：凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由工长组织，单位工程技术负责人，质检员等参加检查检收，合格后由工长填写“隐敝工程检查记录”并通知监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。533、工程预检复核制度：预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。534、施工试验：为检验质量是否达到有关规范要求，我们在施工中通常进行以下施工试验：535、隐蔽工程及预埋件安装完成并经检查合格；水、电、器械已准备完备；冬期施工做好保温及有关准备。536、各级质量检验制度：在施工过程中，我们要按有关规定进行工序检验、分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定和竣工验收。537、不合格品的控制：在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。
施工中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
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f538、纠正和预防措施：施工过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。根据不合格品报告，项目总工程师组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。公司技术科每季度将收集的已发生的潜在的不合格品产生的原因，制定纠正措施，下发项目经理部实施。
每周召开一次质量分析会，根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题、隐患，分析影响质量的潜在原因，研究制定预防措施，并由项目总工组织实施。539、工程回访和保修服务：为了对业主负责，保r