组织起来，按照投标方“创精品”的质量方针及业主在合同文件（包括图纸、承包合同、技术规格书），从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，保证工程质量目标的实现。四项目质量管理组织与职责
为了保证工程质量，我方将建立本项目的质量管理和质量保证体系，用系统的观点把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中，并保证其有效运行。确保施工过程中的一切工作，都朝着为实现项目的质量目标而努力。1．项目质量管理组织机构组成如下：
f项目经理┃┃
项目副经理
┃┃
项目工┃程师┃┃┃
项目质检员
┃
材料采购质检人员
┃
安装作业组
┃
不合格控制和管理人员
┃
土建施工作业组
┃
电仪作业组
2质量控制及质量职能机构中人员的职责设立项目技术质量部。在项目经理部及投标方总部技术质量处的领导下，开展质量管理
工作，执行质量监督职能，组织有关质量策划、计划与实施。按照工序控制和质量检验两个方面的内容，对施工现场的质量控制展开工作。1）项目经理负责国家建设部及陕西省有关质量法规在项目中的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目中有计划、有系统的实施运行。确保质量目标的实现。审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织实施，对工程质量全面负责。制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序、特殊工序操作人员培训合格并
f持证上岗。负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。负责工程项目的质量回访与保修。
2）项目工程师（即项目质量经理）对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计质量计划的实施。组织图纸会审与技术交底，审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程中的检验、试验，确定“基本项目不合格”“保证项目不合格”的处理措施。负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。积极推广应用统计技术方法，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的事故与质量缺陷，提出具体处理方案。
3）质量员负责履行各项质量监督职能，负责对允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理办法，通知操作人员进行处理。负责对现场制作的半成品，分部分项工程检验和试验状态进行标识r