企业进入两个上市公司。委托管理的成功，不但为母体脱困创造了极为有利的条件，而且盘活了大约5亿元的存量资产，过去企业的包袱通过机制的转变，成为企业发展的新资源和动力。同时，同仁堂加大内部改制的力度，同仁堂
f集团公司全部企业均已改制成为股份有限公司或有限责任公司，通过公司制改造，全部实现了盈利，体制机制的成功变革为同仁堂的发展开拓了更辽阔的空间。本次作业所需相关数据如下：项目主营业务收入主营业务成本主营营业利润利润总额期初总资产期末总资产2004年2005年2006年23965052142889892910262289621237796801381565862007年27028509161325713668893376595538156586419467662008年2939049517218380408092041593194194676645500725
244525522605732413026742143848824359823435630446390764612089
27463119355345783553457737796801
5000004500004000003500003000002500002000001500001000005000002004年2005年2006年2007年2008年主营业务收入主营业务成本主营营业利润利润总额期初总资产期末总资产
二、获利能力分析
（一）销售毛利率分析：销售毛利率（营业收入营业成本）营业收入1002004年销售毛利率（2445255213026742）2445255210042732005年销售毛利率（2605732414384882）2605732410043802006年销售毛利率（2396505214288989）2396505210038832007年销售毛利率（2702850916132571）2702850910039102008年销售毛利率（2939049517218380）293904951004025
f销售毛利率是企业获利的基础单位收入的毛利率越高，抵补各项期间费用的能力越强，企业的获利能力也就越高。管理者除了可根据毛利率水平在预测获利能力外，还可利用毛利率进行成本水平的判断和控制。
（二）营业利润率分析：营业利润率营业利润营业收入1002004年营业利润率4359823244525521001782005年营业利润率4639076260573241001782006年营业利润率2910262239650521001212007年营业利润率3668893270285091001362008年营业利润率408092029390495100139营业利润率结构百分比比较分析：项目主营业务收入减：主营业务成本主营业务税金及附加二、主营业务利润加：其它业务利润减：资产减值准备营业费用管理费用财务费用三、营业利润2007年（）10059687121539097046807041646580800379135742008年（）1005858511624025303030737172608263016313885差异（）110200531156018500340795018302160311
f10080604020020主营业务收入减：主营业务成本主营业务税金及附加二、主营业务利润加：其它业务r