际完成产值2053万元，工程结算2009万元，完成计划的98。⑻、沧州渤海新区1号路：年计划产值6920万元，实际完成产值6120万元，工程结算6120万元，完成计划的88。⑼、蒲河景观路12标：年计划产值500万元，由于业主原因本年未施工
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f⑽、往年遗留工程结算：吕梁高速离军段297万元；吕梁高速汾离段242万元；阜朝路基一标136万元；津汕三标4092万元2009年秦皇岛大修299万元，黄骅起步工程51万元。2010年全年共报业主变更总金额8091万元，已批复变更1058万元，尚待批复变更7034万元。为确保全年生产任务的完成，重点做好了以下几方面的工作：1、加强工程质量管理。一是规范各项管理工作，使项目工作有据可依。结合集团公司有关要求，2010年公司下发了《2010年施工生产计划》、《关于工程进度、质量、优质优价等奖项发放的通知》、《进一步加强工程管理工作的通知》、《关于加快项目结算、设计变更批复、分包工程管理的通知》等文件，对各项管理工作提出了明确的具体要求。二是对分包工程进行管理，重新修订分包工程管理办法，定期收集检查分包合同签订情况，对分包方建立台账、档案，确定合格分包方名录。三是根据要求结合工程实际，计算项目材料用量，并在项目间和有关部门间进行对比，以此来确定计算数据的准确性、合理性。2、加强了三体系运行管理及项目考核工作。根据集团公司要求并结合本公司实际情况，公司下发了
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f《2010年项目考核及三体系内部检查计划安排》对考核要求进，行了详细安排，并于5月至6月对公司所有项目进行了一次检查，对检查中发现的问题及时提出意见和建议，对检查结果进行了及时通报并上报集团公司。3、加强了试验检测管理工作。一是协助各项目试验室办理项目临时资质，进行检测仪器配备组织检测人员报名考试获证等工作。本年组织42人参加报名考试，新取证人员13名；配备检测仪器设备27台总价值85万元，基本满足要求。二是按公司计划要求，进行试验检测中心计量认证复评及现场评审工作，5月初计量部门对四川、湖北两个项目进行现场评审对公司相关资料进行评审，6月取得证书。三是进行了业务扩展。2010年集团公司范围内的其他公司已经开始挂靠二公司检测资质：如三公司的湖北项目；交通公司的省内项目均使用二公司检测资质。由于项目的挂靠与增加，使二公司在对外工作中增加了很多费用，并且在管理上增加了很多工作，虽然困难很多，但体现了集团公司的整体合作精神。四是由于公司检测中心r