2019医院放射科工作计划《20xx医院放射科工作计划》
一科室管理方面
xxx年我科着重加强两方面工作。
一是质量建设包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高另一个是诊断组主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析由科主任具体制定下一步的整改方案。
二是文化建设逐步打造团结和谐的整体科室队伍不断提高人文素质和大局观念加强职业道德内涵建设建立互学互帮以院为家院荣我荣以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动党员和青年志愿者起模范带头作用树立良好的职业价值观为我院的精神文明建设做出贡献。
二业务发展计划
xxx年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化部分设备需要更新新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。把人才引进高层次引进人才培养高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来把优秀专家请进来送出去科室业务骨干送出去培养的方法不断提高业务技能。
f加强专业理论知识的学习和深造继续开展科室内业务串讲活动要求每个人每年至少两次备课进行业务串讲学习。注重本专业的常见病多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点大大减少漏诊及误诊率。
另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。
新业务新技术方面xxx年计划开展23项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术不断地结合我科实际情况拓宽检查范畴全面提升收入增长点。简化检查流程合理的全方位的开发利用pass系统功能建立健全远程会诊系统的利用开发更好的及便捷的为患者服务。争取xxx年我科全年总收入较xxx年增长10左右。
医疗安全方面我科制定了xxx年度一系列规范化的流程方案各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核凡出现的医疗差错、纠纷甚至是患者投诉一律召开全科人员讨论会查找原因制定整改措施避免事件重复发生。xxx年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故患者投诉争取降到最低点。
增收节支也是一项重要工作xxx年在保持全年增收的同时力求节约水、电、卫生材料的消r