论民营企业绩效管理特点
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摘要第3页关键字第3页一、绩效管理的基本理论第3页（一）绩效的概念及特点第3页（二）绩效管理的含义第3页（三）绩效管理和绩效考核的关系第4页二、民营企业绩效管理的特点分析第4页（一）绩效管理体系与企业的发展战略脱节第4页（二）经营者缺乏正确的绩效管理概念第5页（三）企业的愿望、战略目标不具有可行性第5页三、民营企业绩效管理存在的问题第5页一不重视与绩效管理密切相关的管理基础工作第5页二绩效管理系统不完善第6页三绩效管理过程中缺乏监督和申诉机构第6页四绩效考核中存在的问题分析第6页1绩效考核目的不明确第7页2绩效考核过于频繁第7页3绩效考核的体制不合理第7页4考核主体单一，考核方式僵化第7页5绩效考核方法选择不当第8页6绩效考核指标不科学第8页7绩效考核者素质偏低第8页四、解决民营企业绩效管理问题的对策第8页（一）建立战略导向型绩效管理体系第8页
f（二）重视工作分析，明确绩效目标第9页（三）构建完善的绩效管理体系第9页（四）设立绩效管理都申诉机构第10页（五）建立科学合理的绩效考核体系第11页1选择合适的绩效考核主体第11页2设定合理的绩效考核间隔第11页3根据民营企业的集体情况，选择绩效考核方法第12页4设置科学合理的绩效考核指标第12页5对绩效考核者进行培训第12页参考文献第页
f民营企业作为我国国民经济的新生力量，在国民经济中有着越r