促安全措施落实，
解决施工过程中不安全的技术问题。
214安全环境管理部：对项目实施全过程的安全专业管理，落实项目部安全活动及安全教
育的开展，检查安全生产措施落实情况，劳保用品的发放和使用，日常巡查，对现场违规情况下发
项目经理
项目技术负责人
整改通知，并监督整改、并检查。
215专业工程师：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工
业主及
项目副经理
前的安全监技术理交底工作，监督并参与班组的安全学习。
216各施工队和专业分包商：接受和服从总包单位的全面安全管理，对我局的安全工作负
工程技术管理部
项目各专业施工员
责。
22技术管理机构
以项目经理为首，由项目技术负责人、项目副经理、工程技术管理部、各专业施工员、各分包
主承建施工队
各分包商负责人
商负责人、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成工程的工期管理组织机构。
各施工班组
各分包施工队
图第3四3章工期施管理工机准构备
11技术准备1施工技术准备1）熟悉图纸，提出图纸中存在的问题、施工中所要解决的问题及合理化建议等，进行图纸会审。2）根据施工组织设计拟定的施工方法、进度计划以及建筑工程预算定额、有关费用定额，进行施工图预算的编制。提出详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。3）施工方案和技术交底：工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长分部位分工序进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，落实在各个施工环节之上。4）资料准备：按国家和行业现行质量检验评定标准、施工技术验收规范及当地档案馆的有关要求，准备好各种资料表格及电子文档，施工工程处准备项目部内部报验表格，对各项工序进行报验。
f12劳动力准备水池计划投入钢筋工10人，砼工15人，木工10人。
13施工机械准备钢筋切割机、弯曲机、套丝机、木工切割机、电焊机、振动棒、斗车等施工机械设备。
14物资材料准备施工时提前编制各项材料需用计划及采购计划；材料进场后，做好物资进场的验收、入库及
保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场的情况事先确定应急方案。项目经理部物资设备部材料员负责组织物资进场。物资进入现场后，由项目经理部材料员负
责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件r