部署拟建工程施工活动的技术、经济文件，是指导现场施工的企业法规，施工组织设计一经上级审批，则作为企业施工法规，不得擅自变更；②施工组织设计中的一般问题由项目总工签发施工设计变更通知单，送各有关单位（建设、设计、监理）单位会签、存档，并及时执行变更内容，同时送工程部备案；③重大技术方案、施工顺序、施工措施的变更，须书面报告工程部，并经有关方签证后方可实施。（3）技术管理内容①督促、检查施工组织设计所选定的施工方法的执行情况，杜绝擅自变更工法的违章现象，确保工程顺利进展；②督促、检查施工组织设计中所规定的施工顺序和工期的实施情况，确保工程有计划、有组织、有秩序地进行，完成工程总进度计划；③督促、检查施工中对有关技术规程、规范、标准的遵守情况、杜绝违章施工，确保工程质量和安全生产。
5
f④督促、检查工程开工前施工前期准备工作的执行情况，促使工程按时开工。⑤随时掌握施工现场的进度情况，提供劳动力、施工机具、运输设备、主要材料和半成品（构件或制品）的供应信息，以确保进度计划的实现。⑥督促施工单位由于设计变更、施工条件变化等原因发生的工程量变化的签证工作。⑦督促、检查各项技术措施的执行情况和夏季、雨季的措施性准备工作落实情况。⑧根据现场施工进展情况，督促、检查总平面布置执行情况和因工序变化而对总平面进行的调整工作，合理解决平面和空间的安排，确保工程顺序、均衡地施工。（4）贯彻技术交底制度技术交底是施工企业技术管理的一项重要制度。其目的是通过技术交底，使参加施工的干部和工人对工程的性质、规模、特点、用途、施工方法、各项技术措施和工程的技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业，变设计图纸为实际工程。①技术交底的内容a图纸交底（设计交底）；b施工组织设计交底的内容；c设计变更交底的内容；d分项工程技术交底的内容。②技术交底制度管理要求a技术交底工作必须在单位（分项、分部）工程开工前进行；b技术交底必须强调文字交底，并填写技术交底卡一式二份，一份施工队存档备案，另一份报送工程处施工技术科备案；c技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则；d技术交底工作必须遵循分级管理的原则；e各级技术交底的内容、要求，必须强调上下口径统一的原则，避免下
6
f级施工人员工作时模糊不清或出现差错；f单位工程竣工后应将各级技术交底卡r