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班组管理心得
非常欣赏米卢先生这句话:态度决定一切!干任何工作,态度第一,没有正确的态度就没有事业成功的可能。非常崇拜以果断务实、敢打硬仗的工作作风而著称彭大将军,也将这种作风带到我的工作之中。在企业中,班组是最基本的生产单位,最基层的管理组织,班组管理者的水平直接关系着企业各项任务目标的完成结果。在实施班组精细化管理过程中,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,就必须抓好班组长的建设,因此,班组管理者在企业管理中起着非常重要的作用。作为班组长,如何做好班组管理工作呢?首先,技能上做值得员工信服的人。班组是完成生产任务的最前沿阵地,掌握一手过硬的专业技能是完成各项工作的前提,做为班组管理者要积极引导员工不断钻研业务知识,掌握工作技能,这既是时代的需要也是自我发展的要求。做为班组管理者更应努力学习新知识,掌握新技能,吃苦耐劳,踏实肯干,遇事领着干,带着干,做值得员工信服的人,把自己锻炼成为工作上的领头雁。其次,管理上做值得员工信任的人。在班组建设中,思想管理工作是各项工作顺利开展的保证,它贯穿于工作、生活的方方面面。现代企业员工民主意识逐渐增强,作为管理者要始终明白一视同仁是管理工作的要领,是带好“兵”打好“仗”的前提,既要坚持原则又要公道公正,“一碗水端平”。第三,生活上做值得员工信赖的人。所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟,做到爱兵如子,用心呵护他们的成长。对每个新员工,我不但关心他们的工作,还关心他们的生活,让他们能够全身心地投入到工作中去;所谓朋友就是要与下属真诚相处,平等相待,能够零距离地交流与沟通。在市场竞争日益激烈的今天,工作、家庭、生活等社会现实问题交织而来,员工思想波动在所难免,做为一名基层管理者,在工作上要鼓励他们练好技能,迎接挑战,和他们打成一片,在生活上要多关
f心、多帮助,经常深入到员工中,了解员工的心事,耐心倾听他们在想什么,有什么困难和要求,这样自己的工作才能赢得主动,才能得心应手。提升了自己日常管理工作能力,学会了运用科学合理的管理方法。每天提前做好工作计划,总结当天工作中的不足;及时改进,查看员工是否都按标准作业,工序安排是否合理;对工作要严格要求,做到奖惩分明,客观、公正、合理;多激励和表扬员工,并根据每个员工的特长最大限度地发挥每位员工的潜能;多与员工平等地交流沟通,关心他们生活,帮助他们克服生活中的困r
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