潞新公司第一小学加强班主任队伍建设的具体措施
一是做好班主任、辅导员的培训工作，重点加强对青年班主任（班主任工作未满三年）的培养和提高通过交流、参观、学习，不断提高班主任的工作水平和能力，促使班主任能做到用爱心去塑造、用真性去感化、用榜样去激励、用人格去熏陶，将敬业奉献落到实处。二是注重激励。学校积极开展优秀班主任、优秀班集体、文明班级、纪律卫生红旗班级竞赛等为主要内容的评先树优系列活动，加大对优秀班主任的表彰和奖励力度，适当提高了班主任津贴。举办优秀班主任经验交流会，深入宣传，榜样激励，典型示范。同时，在绩效考评与评先树优方面对班主任优先考虑，形成人人争当班主任、个个争做优秀班主任的良好氛围。三是完善评价。学校结合实际制定班主任工作考评方案，明确班主任工作内容和工作要求，建立班主任工作定期考评制度。坚持公开公平、客观公正的原则，采取自评、互评、校评相结合的方式，对班级管理工作进行月评、学期和年度质量考核，考评结果与表彰奖励、评先树优、紧密挂钩，充分调动班主任工作积极性。四是加强监管。为切实加强班主任管理工作，学校成立专门班主任工作监管小组，由德育处负责，采取不同形式使全体班主任自觉接受来自学校、社会各界、学生家长的信息反馈和舆论监督，及时纠正班级管理工作中存在的偏差失误。
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