位仓号满仓容量是否常规备注
制表人：
审核人：
批准人日期：
5、安全库存制订后，到供应部备案，由供应考核专员录入采购信息平台。6、安全库存的跟新：每3个月进行跟新，按上述审批程序进行，由供应考核专员在系统维护。7、安全库存监督反馈工作职责：仓管员、做到货到检收后入库，及时维护采购物料进仓信息，及时向生产经理、供应部经理、供应考核专员反馈安全库存状况。三、供应采购任务完成考核
1、确保各种用料在安全库存内。当安全库存天数规定15天以上的物料，其库存量≤10天的日均使用量时，由供应考核专员汇报给供应部经理，提出警示，并扣罚供应员50元天。当物料库存量≤5天的日均使用量时，由供应考核专员汇报给供应部经理，进行考核扣罚。
f每出现库存量≤5天的日均使用量时，虽未造成停产，但已影响生产质量的，每天扣罚100天。无论何种情况何种物料，库存量≤1天的日均使用量时，属严重影响生产，扣罚供应员工资的500元。2、采购速度考核：对常用化工色料，采购计划下达后10天内完成采购计划；对非常用化工料以计划下达后5天为上限。对深加工的坭砂料，采购计划下达后10天内完成计划；原矿坭砂料计划下达后的30天内完成采购计划。对未按时间完成的，按供应员采购计划完成率考核办法执行扣罚，低于90的为不合格，视情况轻重扣罚1001000元。3、对常用或大量使用的物料，供应采购根据计划总量，按库存情况、日均使用量、供应部储备量等分批进货。4、当预测市场降价时，供应采购进货在满足生产的情况下，可延长当期采购计划的完成。此情况出现时，供应部要在系统内做说明单，并有前后价格的对比。5、当供应部找到比计划下达要求的材料时性价比高的替代物料时，在保障生产正常情况下，经生产经理和董事长审批后，替代了计划下达的物料时，视为计划时间内完成采购。6、当供应部采购计划时发现采购计划中有属于超量申购、重复申购、计划采购与仓位不合理、因生产计划改变而采购计划没有或不及更改的情形时，在征询计划部门意见后，适量采购，并在采购系统中做单注明。二、五金供应方面，按照现行审报、审批制度执行：五金供应方面，按照现行审报、审批制度执行：1、供应员应按审报计划购买，若出现漏买每次扣罚50元次；2、五金供应员在购买物料时，若不按审报时的物料质量及要求购买，每次扣罚50元次3、五金供应员在购买物料时，个别物料发生延期时，一定要及时通知审报单位，一定要得到审报单位的认可r