高工程质量。
g合理布置施工平面图节约施工用地。
h充分考虑危险源的风险大小改善劳动条件确保施工安
全满足职业健康安全要求。
516施工项目质量策划编制的内容
a工程概况工程施工管理依据的文件
b工程质量目标和要求
c质量管理组织和职责
d场地、道路、水电、消防、临时设施规划
e施工质量管理和技术措施包括对特殊过程的控制、施工方案等
f施工进度控制措施
g施工现场平面布置图
h人员、技术、施工机具等资源的需求和配置包括劳动力、
机械设备、材料和构件等供应计划
fi施工质量检查、验收及其相关标准包括验证、确认、监
视、检验和试验接收准则
j分析影响施工质量的因素编制质量保证措施、职业健康安全技术措施及环境管理措施
k突发事件的应急措施
l对违规事件的报告和处理
m应收集的施工质量信息及其传递要求
与工程建设有关方的沟通方式。
517施工项目质量策划编制的方法
a编制前的准备工作如熟悉图纸、明确图纸内容、分析施工特点。
b确定施工顺序。
c划分流水段。
d选择施工方法和施工机械。
e技术组织措施。
518施工项目质量策划的发放和修改执行《文件控制程序》。52施工准备
521分公司经理任命项目经理并批准项目部的组成。
522项目部应按照施工项目质量策划文件的要求进行施工准
备工作包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时设施搭建等。施工准备完毕后项目部应按规定向监理方或发包方进行报审、报验
f按规定提出开工申请经批准后方可开工。
523工程技术部技术质量科应将质量管理策划的结果向项目
部进行交底并保存记录。技术交底执行集团公司《技术交底与复核制度》。
53施工过程质量控制
531项目部应对施工过程质量进行控制包括
5311施工技术、质量管理和作业人员应正确使用技术文件。
技术文件包括施工图纸、设计文件、验收标准、适用的施工工艺标准、作业指导书等。对于关键工序、重点施工部位可采用样板引路让作业人员明确施工步骤和质量要求。当采用样板引路时样板需经验收合格
5312项目部人员管理按《人力资源管理程序》中相关要求执
行调配符合规定的操作人员
5313施工机具和测量与监控设备计划、配备、使用分别执行
《施工机具控制程序》和《检测设备控制程序》。项目部根据施工进度及时采购物资包括建筑材料、构配件和设备、施工机具按《建设材料、构配件和设备管理程序》执行
5314项目部按施工项目质量策划的r