rati
gwithStrategya
dPerforma
ce从“Alig
i
g”到“I
tegrati
g”，虽然只变化了一个词，但含义大不相同，这个词的变化直接体现了整个框架从征求意见稿到正式版发布的核心理念的变化，对比两个文件的全文会发现，内容变化的核心正是体现了从“Alig
i
g”到“I
tegrati
g”两个词义的不同。“Alig
i
g”可以意为协同、相协调、保持一致等，表达企业风险管理工作应该和企业战略与绩效相协同、相协调；“I
tegrati
g”意为整合、集成、融为一体等，表达企业风险管理工作和企业战略与绩效是一个有机的、密不可分的整体；仅仅一个词的变化，就把企业风险管理工作进行了重新定位，从作为一个看似独立的工作与战略和绩效相协同，到抛弃自我真正融入战略和绩效管理的工作中去，这种变化其实恰恰能描述我们一直以来倡导的风险管理工作融入企业管理和业务的最佳实践。笔者期望可以用比较简单形象的表达方式让大家理解清楚其中的区别，如下图。2、整体框架的展现方式从征求意见稿到正式版，企业风险管理框架中的要素和原则从围绕企业战略和绩效，变成了贯穿融入企业战略、绩效和价值提升，也是对题目一词进行变更后，正文整体内容变化
f的一个直接体现。3、五大要素五大要素的变化最明显的标志就是“去风险化”，五大要素中的“风险”一词均被去除，不再一味的强调风险视角下的企业治理及管理要素，而是直接从企业治理和管理的角度提出将风险管理内容嵌入，为风险管理工作的真正融入治理与管理打下了基础。当一个组织可以接受卖什么不吆喝什么的时候，它的精神境界就提升了一个层次。另外，把“执行中的风险”（Riski
Executio
）直接改为了“绩效”，理解更为直接，而且避免了“执行中的风险”在全球不同区域的理解差异。4、基本原则正式版将征求意见稿中五大要素的23项基本原则改为了20项，因为在征求意见过程中有意见表示23个原则太多了，并且部分内容不太实用。所以在治理和文化中有两条原则合并成了一条，更侧重核心价值的体现；同时，在战略和目标设定方面，原第10和11条原则合并成为一条，即设定商业目标；最后，在信息、交流和报告方面，利用相关信息和利用信息系统被合二为一，新原则更加关注信息和技术在支持企业风险管理上的应用。三、正式版的文件的结构正文的内容除了摘要部分，分为了第一册（VolumeI）和第二册（VolumeII），第一部分框架部分又分三块介绍了本框架的应
f用环境、框架介绍和术语表；第二部分介绍了项目背景和框架修订的方法、公共评r