”过程改名为“Co
trolRisks（控制风险”，把“Admi
istrateProcureme
ts（管理采购）”过程改名为“Co
trolProcureme
ts（控制采购）”。当然，最终的中文名称还需要翻译组最后确认。
2、ITTO的新法则：
1）输入输出对应规则某个过程的输出必须对应于另外一个过程的输入，除非它是个结束输出或者包含在其它输入里（比如项目文件）。
某个过程的输入必须对应于另外一个过程的输出，除非它源自项目外。
2）输入输出的一般排序首先列出的是项目管理计划、子计划、及基准（并按此先后顺序）最后列出的是工作绩效数据信息报告、事业环境因素、组织过程资产（并按此先后顺序）3）项目管理计划的规则子计划或基准是主要的输入时，需要专门列出。
子计划或基准首次作为输出时（即9个规划管理过程），需要专门列出，以后将是以总的“项目管理计划更新”的形式出现。
子计划或基准作为输出时，项目管理计划将作为输入。
对控制过程组来说，输入和输出都是项目管理计划而不是具体的子计划。
4）项目文件的规则项目文件是主要的输入时，需要专门列出。
具体的项目文件首次作为输出时，需要专门列出，以后将是以总的“项目文件更新”的形式出现。
举例说明，82实施质量保证过程的输入在第四版里是“项目管理计划”，而在第五版里就具体到“质量管理计划”和“过程改进计划”这两个子计划；同时输出的顺序也调整为：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。
PMBOK第5版的新变化之六：PMO、PBO
1、项目管理办公室（PMO）
第五版PMBOK增加了对PMO类型的说明。主要有以下三种：支持型：主要是扮演咨询角色，提供诸如模板、最佳实践、经验教训的信息等。这种类型的PMO是项目的宝库，其控制性较弱。控制型：在支持型的基础上，增加了更多的高端支持如项目管理的框架和方法论，专门的模板、格式、工具等。它的控制性更强。
指导监督性：这类型的PMO是可以直接管理管理项目的。
2、基于项目的组织（PBO）
PBO（ProjectBasedOrga
izatio
s）是第五版PMBOK出现的新词语，它是一种组织里临时建立的系统组织，我们常说的三类型组织（职能型、矩阵型、项目型）都可以建立PBO，以减轻“等级制度和衙门主义hierarchya
dbureaucracy“对项目的不良影响。PBO以职能方式支持项目，它可能在整个公司内（如电信、油气、建筑、咨询、专业服务或多企业联合体等等。
f3、组织项目管理（OPMOrga
izatio
alProjectMa
ageme
t）
第五版PMBOK提到了“组织项目管理OPM”的概念。它是一种融合项目管理、项目r