下商场百万腾电商的o2o模式所属行业：商业地产案例概述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、wifi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系探索创新性互联网金融产品建立通用积分联盟及平台同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。。近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在o2o支付环节短板。分析师点评：阿里一家独大的格局，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的o2o发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接，实现1113，仍有待考验。万达投资快钱是其构建o2o版图的重要一步，块钱将成为万达电商重要的支付平台。【案例四】银泰线下商圈阿里电商生态o2o模式所属行业：商业百货案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率先尝试线下选品、线上支付购买的o2o模式。银泰商业集团还得到阿里战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈o2o平台。2014年双11，银泰商业协同参与了阿里设立的020专场去逛街，纵深化增强o2o实力。分析师点评：银泰与阿里联姻的o2o模式，一定程度拼了腾讯、苏宁等巨头在o2o领域跑马圈地。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好o2o的基础设施体系，进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合，试图树立o2o领域的某种行业标准，并向全社会开放。【案例五】大润发：乡镇低线市场飞牛网的o2o模式所属行业：商场超市
f案例概述：大润发正式上线b2c平台飞牛网，在飞牛网运行半年后，携手喜士多便利店推行o2o千乡万馆项目，建立飞牛网购体验馆，实施o2o战略。飞牛网设置网购体验馆，旨在服务大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。随后，飞牛网推出以店庆日秒杀为主题的活动，预热双11，4万平青浦仓投入使用，配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略合作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区020千乡万馆计划开始落地。分析师点评：中国电子商务研究中心100ecc
网络零售部助理分析师孙璐倩认为，大润发作为传统零售企业，积累了长久r