围400700
m
8通道、96孔、两点吸液等
北京航天新风电机厂北京拓普分析仪器公司
800个测试
日本日立公司
225个测试
美国贝克曼公司
0990g001mgp95电阻抗法三分群,18个检测指标
上海第二天平仪器厂
美国雅培公司
25项测试、60份标本h
法国ABX公司
30分钟连续监测,10个测试位自动加样,自动恒温,中文处理自动扫描,自动分析并带院感统计
中国天津
美国库尔特公司湖南天地人医疗器械公开发中心
120个标本小时
长春迪瑞
12尿液分析仪
H300
500个标本小时
长春迪瑞
13超净工作台
SWCJIF
垂直式排风
江苏
自动进样,人工计数,自深圳美侨医疗器械
14
尿沉渣工作站MEJER203动统计
公司
微孔板单光子
15
计数仪
MPC1
北京源德医疗器械稳定性与重复性CV《3公司
16离心机
EMN200
4000转分,一次最大载量北京医用离心机厂160份
f4、开展项目:检验科开展了临检、生化、免疫(包括发光免疫、酶联免疫、荧光免疫等)、骨髓细胞学、及微生物学等专业检验项目200多项;每年开展新项目数占总项目数的1左右;一些特殊项目如醛固酮、皮质醇、HLAB27、乙肝DNA的检测、染色体培养与核型分析等与武汉兰丁医学检验中心签有外送检验协议。(见附表)5、检验科的组织体系5、1检验科实行三级管理体系:在科主任领导下实施整体管理,统一管理全科
各种仪器设备、试剂和检验业务等内容;下设临检组、免疫组、微生物组、血库及生化五个专业组,各组主管(专业小组长)管理本组的仪器设备维护、试剂请领保管、组内人员安排及工作质量和工作任务的落实;各岗位人员负责本岗位的仪器管理使用、完成日常工作任务。由检验业务主任负责科室质量管理,负责督促指导各组的日常工作质量、室内室间质控、质控图的归档等。各组做到分工明确、职责分明、互相协调、统一管理。
检验科组织结构分布图
检验科
行政主任:祁福生业务主任:杨斌
临临
临
临
临
床床
床
床
床
血体
化
输
微
液液
学
血
生
学学
实
实
物
实实
验
验
学
验验
室
室
实
室室
验
室
负
负
负
责人:卓文君
责人:刘峰
责
负
人
责
人
:
周
马
祖
强
平
临床免疫学实验室
:
艾滋病初筛实验室
负责人:曾化峰
f5、2在科主任统一管理下各组实行相对固定、定期轮转。人员相对固定有利于检验设备的维护管理、检验质量的保证和检验工作的顺利进行;定期轮转以利于专业技术人员对检验业务的全面人才的培养,达到一专多能的目的。
5、3科室卫生员由科主任r