施工进度计划
第一节安排工程进度原则一、根据现场自然条件，工程特点、工程总量及施工工艺，合理
配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求，并留有余地。
二、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我单位的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。
三、运用计算机网络技术，统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。
第二节施工进度计划
项目名称临时工程施工测量堤基清理围堰填筑土方填筑土方开挖无纺布铺设铅丝石笼脚槽
开始时间20121142012116201211102012111020121111201211152012111520121115
完成时间20121182012119201211202012112320121216201212262012122620121228
f铅丝石笼防冰砍干砌石护坡完工清理现场撤离现场
201211182012112120131122013121
20121230201311120131202013123
第三节保证工期的措施一、保证工期的组织措施（一）成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。（二）抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的专业施工队伍，迅速成立项目经理部。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建各工区，配备足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。（三）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。（四）建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。
f（五）完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。
二、保证工期的管理措施（一）以施工准备的充分性保证工期本工程施工技术复杂，一要地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识。二要对施工方案等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利实施。三要及早进场，做好开工前的各项准备工r